近期，快时尚品牌净利润大幅下降的消息再一次引起市场关注，而业内人士对快时尚品牌业绩下滑的原因归咎为商业综合体的过速发展引发的同质化的弊端。众所周知，快时尚品牌凭借国际品牌影响力在国内市场风生水起，然而，随着进驻国内的快时尚品牌数量的增加，竞争加剧是一个不争的事实……

GAP进入中国的时间较晚
快时尚品牌步入低迷期
    快时尚连锁巨头优衣库母公司迅销集团2016新财年公司净利润大幅下挫16.9%，作为亚洲最大服饰零售商，优衣库的在2016新财年的开局之时似乎并不太顺利。而另一个快时尚品牌H&M与迅销集团一样，一季度净利润也同比下跌达到30%。然而更惨的却是GAP，在3月份，GAP发布最新季度财报，净利润同比暴跌33%。
    对于此次利润下跌，优衣库与H&M均表示主要是年终防寒衣物产品比重较大，而温暖天气导致冬季服饰积压，以及后期的扩大促销活动使得毛利润下降。三大快时尚品牌的业绩大幅下降说明了一个现象：快时尚不能再“快”了。虽然说快时尚业绩集体滑坡与整体宏观经济不景气有关。但中投顾问轻工业研究院熊晓坤认为，如果优衣库不能及时调整战略，应对市场困境，其一度闯下的快销神话将面临终结。尤其是截至2015年上半年，优衣库在华店铺已接近H&M、GAP在华店铺数的总和。而且，优衣库与其他ZARA、H&M等快销品牌相较而言，产品品类相对较少，新品更新速度也较慢。随着快时尚品牌在华数量的增加，最早进入国内市场的品牌影响力面对高压竞争时会逐渐减弱，对品牌销售将造成较大的影响。

截至2015年上半年，优衣库在华店铺已接近H&M、GAP在华店铺数的总和
高速发展 面临临界点
    快时尚进入中国市场时在2006年。在此之前国内的服装市场已步入疲软状态，ZARA的在2006年开出中国首家店后，H&M紧接着在2007年介入中国市场，随后Mango、GAP等快时尚纷纷抓住机会在中国布点。
有业内人士表明，快时尚品牌不仅刺激了整个国内服装零售业，同时也强烈的冲击了国内的传统百货。
    就快时尚的选址条件来看，百货商场并不是他们的首选物业，并且通常会避开百货商场，无论这个百货商场之前在国内是哪个名企或者是什么老字号。人流密集的街边店或者是商场的主入口才是他们的选址目标。在2012年-2015年，快时尚随着国内的商业地产的发展也呈密集的布点状态，被称之为集中发力阶段。
    然而，不可否认的是，快时尚品牌进入中国十个年头，并迅速开店扩张后，曾经给国内消费者带来的新鲜感已经慢慢退却。就像最早时的屈臣氏，当年的火爆场景如今已经鲜能出现。点不多了，新鲜感不再了，开店扩张的形式也遭遇了瓶颈阶段，尤其是在一二线城市，所以造成目前业绩下滑的情况并不意外。摩根史丹利在3月中旬发布报告称，H&M每年仍然以超过400个门店的速度扩张，迅速增加门店数量是H&M提升销售额最直接的手段。但是该行也指出，H&M集团正处于发展的临街店，即保持门店、销售增长而利润下滑的趋势。更何况，随着国内品牌的转型跟进，以及国外品牌的纷纷进入，快时尚这一品类服从之前几大品牌垄断到如今无数个品牌瓜分，市场容量并未大幅增长的情况下，单位的份额降低也就在情理之中了。
    面对这一状况，快时尚品牌巨头后期会使出什么招式来延长品牌的生长期呢？
见招拆招 有容乃大

迅销集团旗下的评价时尚品牌GU有了较大幅度增长
    快时尚品牌在初进入国内是，往往锁定的是一线城市。但随着国内消费市场环境和消费水平发生变化，消费者不论是审美还是消费意识已经转变，不少快时尚品牌将目光瞄准了二三线城市。基于快时尚产品的亲民价格，二三线城市完全可以承受甚至会更青睐，如此下沉应会得到良好的市场反应。
    在渠道下沉之战进行时，快速的布点也成为快时尚提升销售额的最直接手段。全球第一大服装零售商Zara的母公司Inditex在全球88 个市场共有7013家店铺，而H&M一季度在中国市场净增12间门店。
    副牌抢占市场也成为快时尚的另一重要手段，在优衣库第一次财季遭受重挫的情况下，迅销集团旗下的评价时尚品牌GU有了较大幅度增长，销售额取得双位数增长，成为迅销集团第二大品牌。而另一个H&M的副品牌就更多了，包括Monki与Weekday以及Cheap Monday等均属其旗下的快时尚品牌。
    Inditex旗下共有8个服装零售品牌，除了ZARA外，Pull and Bear、Kiddy’s Class、ZARAhome等，多品牌战略能有效地分解耽搁品牌出现危机时对整个集团带来的风险。
    当然，最后不能不提的是O2O。快时尚品牌的电商之战在去年就已经正式拉开帷幕。H&M在2016年总计新增11个在线市场至34个。优衣库则是推出专门的系列款仅在网店和北京、上海、广州指定门店发售。快时尚品牌电商化增加了线上平台和线下门店的数据共享，线上的数据可以成为线下决策的依据，包括新店选址、分产品结构调整、促销活动等，这样能实现品牌价值的最大化。
    结语：虽然国内商业综合体呈现出的爆发增长对快时尚的选址布点带来了这样或那样的弊端，但不可否认的是，快时尚正是依托这股爆发的力量快速的占有了市场。
在亚洲国家，快时尚品牌的发展远远好于在欧美国家，亚洲国家尤其是中国和东南亚去业绩增加速度可见。当然，从快时尚自身的发展来看现在也遇到了不少的问题。随着消费者需求不断变化，以往的主打产品已经不能满足需求，在整个经济增速放缓以及人工、租金等成本上升的大背景下，快时尚面临的竞争越来越激烈也是不争的事实。如何走好下一步棋，或快或慢并不重要，推出符合亚洲市场的产品，更加贴近当地消费者的实际需求，增强消费者粘性才是重中之重。